| 1. |
Einleitung ...mehr |
| 2. |
Personalführung und Führungsbeteiligte ...mehr |
| 2.1 |
Führungsstile – mehr als nur die Art und Weise der Führung ...mehr |
| 2.1.1 |
Der kooperative Führungsstil – Kooperation durch Vertauen, Verständnis und Respekt ...mehr |
| 2.1.2 |
Der autoritäre oder autokratische Führungsstil – zählen nur Resultate? ...mehr |
| 2.1.3 |
Sonstige Führungsstile ...mehr |
| 2.1.3.1 |
Der bürokratische Führungsstil – Mitarbeiter als anonyme Faktoren ...mehr |
| 2.1.3.2 |
Der patriarchalische Führungsstil – Mitarbeiter als unmündige Familienmitglieder ...mehr |
| 2.1.3.3 |
Der Laissez-Faire Führungsstil – Der „Nicht-Führungsstil“ ...mehr |
| 3. |
Motivation und Motivationspotenzial ...mehr |
| 3.1 |
Formen der Motivation ...mehr |
| 3.2 |
Motivation an einem betrieblichen Beispiel ...mehr |
| 3.3 |
Motivationstheorien als Grundlage für Motivationsinstrumente und Anreizsysteme ...mehr |
| 3.3.1 |
Die XY-Theorie ...mehr |
| 3.3.2 |
Die Bedürfnispyramide ...mehr |
| 4. |
Nutzen von Motivationspotenzialen durch Personalführung ...mehr |
| 4.1 |
Motivationsinstrumente und Anreizsysteme ...mehr |
| 4.1.1 |
Immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme ...mehr |
| 4.1.1.1 |
Kooperative Führung - Motivation durch Kooperation, Integration und Kommunikation ...mehr |
| 4.1.1.2 |
Job Rotation, Job Enlargement, und Job Enrichment – Arbeitsfeldvergrößerung als Motivator ...mehr |
| 4.1.1.3 |
Zielvereinbarungen als partizipative Maßnahme ...mehr |
| 4.1.1.4 |
Personalbeurteilung – Ansporn für ein bewusstes Leistungsverhalten ...mehr |
| 4.1.1.5 |
Weitere immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme ...mehr |
| 4.1.2 |
Materielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme ...mehr |
| 5. |
Zusammenfassung der Erkenntnisse ...mehr |
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